近日，金埔园林决定成立运营管养事业部，全面布局全国城市运营绿化管养市场，标志着金埔向着完善“研发-设计-施工-运营”一站式产业链条、成为城市综合服务运营商的目标踏出了坚实的一步。
 
      前瞻的探索，成果初显

       随着国家“生态文明”、“公园城市”和“新型城镇化”发展战略的提出，城市建设逐步向精致化、园林化迈进，城市园林绿化的运营管养受重视程度也越来越高，越来越多的地方政府开始逐步推进绿化管养的市场化运作。由于管养市场化尚在起步阶段，专业从事该领域的企业相对较少，行业集中度较低，业内尚未出现能够主导市场格局的大型企业，城市的绿化管养存在着广阔的发展空间。

       金埔园林敏锐地瞄准了这一商机，早在几年之前便开始通过各区域公司的养护部进行了运营管养业务的尝试和探索，截止目前，已在江苏、安徽、云南、河南、广东、广西等地为上百万平米的试点区域提供了优质高效的运营管养服务，管养效果良好，深得业主方的好评。

       成功的经验，复制推广

       可复制化的运营模式，是扩张业务的开山利剑。经过几年的不断摸索，金埔园林总结了出一套以系统科学的规划设计为引领，以标准化、网格化、精细化的管理为中心，以推行智慧化和机械化为两翼，可复制、可借鉴、可推广的运营管养新模式。

       1、系统的前期规划

       凭借设计、施工和养护一体化的运营管理模式，金埔园林在工程设计之初和施工阶段就对后期的运营管养进行了科学的规划：在充分考虑建筑污染、土壤肥力等因素基础上，按照植物的生态学原理进行合理布局和配置；提前布局、部署智慧园林和智能管养的各项基础设施；精心组织施工并提前介入养护指导和监督，以确保绿化植物的成活率和绿化的效果。

       2、标准化、网格化、精细化的科学管理

       金埔园林深谙向管理要效益的道理。公司工程管理中心协同金埔研究院，研究制定了统一的养护管理标准、操作规范和养护技术标准，使绿化管养 “有准可依”；合理统筹安排人员和机械设备，妥善分配养护区域，实行定岗定编网格化管理；运用协同平台实现一站式审批服务，配合手持移动终端对养护人员进行考勤与定位，将日常养护作业清单与人、材、机等资源实时协同管理，实现资源优化配置和流程闭合的精细化管理。

       3、大力推行智慧化管养

       传统的绿化养护是劳动密集型产业，过多地依赖人工劳动。实现智慧化管养是改变这一格局，实现利润率大幅度提高的利器。金埔研究院自2015年起展开将智慧园林系统运用于市政管养的研究，通过部署传感节点和有线、无线通信网络，建立树木档案数据库等手段，目前已经可以做到光照强度、空气温湿度、土壤温湿度、部分土壤肥力指标及部分环境数据的在线监控和预警。通过智能分析，计算土壤墒情及植被的实际需水量，实现科学精准的水肥控制，以及通过植物数据库和专家系统后台，提出病虫害防治预案和科学的养护建议等，对养护班组进行动态的有效指导，实现最大化地节约人工、节省用水，提高植物存活率，大大提高了管养的整体效率水平。

       4、提升养护作业的机械化水平

       以大量机械尤其是智能机械代替简单重复的人工操作，是运营管养项目节约成本、提高服务质量和效率的必经之路。金埔园林先后购置、投入使用了水车、登高车、草坪修剪车、绿篱修剪机、推草机、割灌机、压草机、旋耕机、打药机、高枝剪等园林机械设备，提升了养护的机械化和装备化水平，大大缩短了养护作业的时间，减轻了一线养护工人的劳动强度，同时也避免了日常养护中存在的安全隐患，逐步实现由传统人工管养模式向机械高效化管养模式发展。

       目前，金埔园林的区域公司负责着全国几十个市政运营绿化管养项目，过去几年积累的管理经验，被有效复制到每一个新的区域和新项目，而新的管养经验，又会成为案例，出现在金埔学院的讲堂上，形成“实践-总结-推广-实践”的经验传递闭环。正是这些可复制推广的宝贵经验，赋予了金埔园林全面布局运营管养业务，抢占市场先机的可能。
 
       广阔的市场 未来可期

       根据国家统计年鉴资料显示，2019年全国城市绿地面积已达315万公顷，同时每年以超5%的幅度递增。以8元/平方每年的平均单价计，运营管养的市场规模将达到每年2500亿元以上，且增长潜力巨大，可以预见这将成为园林行业发展的重要支撑点。同时，运营管养具有业务稳定、合同期长、利润率高、回款及时等特点，能为公司经营提供持续稳定的现金流，金埔园林相当看好这片新兴的深海，将全力深耕这一领域。

       于大部分企业而言，城市运营绿化管养是一个新的领域；已经试水多年，管理经验丰富的金埔园林，却可以在新战场上如鱼得水，实现业务和影响力的迅速扩张。金埔园林将立足已有的城市生态环境整体提升项目，在原有“水、路、绿、景、城” 五要素菜单式运营管理模式的基础上进行服务延伸，辐射到公司所有的项目范围，重点布局在手项目的后续运营管养，拉长产业发展链条，形成“策划研发+规划设计+建设施工+运营管养”项目全生命周期一体化融合管理。同时整合区域、人员、业主、供应商等资源优势，提高规模效益，降低运营成本，实现利润的最大化。在这一模式下，预计此后每年养护项目面积将有大幅增长，随之养护产值也将有大幅增长。

       施工结束，不是服务的终点。从建设期进入运营期，是里程碑式的节点，既是结束，更是新的开始。未来，金埔园林将继续致力于美丽城市建设，融合策划研发、规划设计、建设施工及运营管养，实现成为城市生态环境整体提升一体化综合服务运营商的转型升级，深耕全国2800多个中小型城市的广阔市场，为公司业绩的持续增长构筑高效且稳定的动能。