金埔园林80余人参加公司中高层培训

　　中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。因此，对企业中高层的培训举足轻重。

　　方南老师作“情景领导力”课程培训

　　1月24至25日，南京金埔园林股份有限公司在东山国际企业研发园管委会进行了为期二天的中高层管理人员培训，公司及分(子)公司中层以上管理人员80余人参加了培训。

　　本次培训得到了金埔园林领导高度重视，公司领导对课程安排、培训内容、培训教师提出了审定意见。

　　刘殿华总经理作“组织管理与岗位职责”培训

　　第一天，特别邀请了高绩效管理、领导模式研究专家方南老师为大家带来了一场别开生命的“情景领导力”课程培训。所有参加培训的领导积极踊跃地参与到现场的培训中，充分地展现了公司中高层领导的积极主动的工作态度与办事风格;但在培训过程中通过案例大家也意识到了管理中容易犯的错误。比如，无法及时有效地进行沟通、团 队协作性不强、领导力不够等问题。

　　董事长为本次培训作总结发言

　　第二天的培训主要集中在公司组织管理及岗位职责、内控流程、薪酬制度三个方面。首先刘殿华总经理给大家作了题为《组织管理及岗位职责》的课程培训，对中高层领导提出了具体的工作要求，明确了各岗位的工作职责，希望在未来的工作中各层管理者能够发挥公司决策执行到位的重要作用。随后人力资源部、工程管理中心、资源采购中心、成本 核算中心和财务中心分别就内控制度流程进行了培训并与在座领导进行了探讨。

　　当天的会议还有一个重要的议程，总经理刘殿华首先与董事长王宜森签署了2016年总经理岗位目标责任书。随后包括项目管理公司在内的各子公司、职能部门相关负责人与总经理刘殿华签署了目标责任书。希望各层级领导各司其职，将公司的利益与员工利益、股东利益有效结合，进一步强化管理，加强执行力，当好参谋助手。以后公司将不定期开展不同类型的企业培训，努力打造一支高效优秀的管理团队。