2022年2月11日至12日，金埔园林股份有限公司召开了管理人员座谈会，围绕公司2021年各区域公司及部门管理过程中亟需解决的问题，进行了深入的思想碰撞，在交流过程中积极探索解决路径、明确方向和改进措施，为2022年更好地开展工作奠定基础。本次座谈会由刘殿华总经理主持，公司全体高管、公司总监、区域公司总经理、职能部门负责人参加会议。
 

       会议中，各区域公司和职能部门负责人从2021年实际工作情况出发，就人员组织架构、业务拓展、结算审计、养护、劳务管理、绩效考核等工作难点预判以及解决思路进行了汇报，王宜森董事长和刘殿华总经理认真听取发言后，针对大家所提出的问题，深入探讨，对下阶段的提出建设性指导意见。

       会议过程中，刘殿华总经理向大家介绍了当前资本大环境下园林行业发展动态，对标部分园林企业，分析得出公司发展管理中的长短板。他表示希望大家2022年在以下几个方面下足功夫：
      1、进一步合理优化区域公司组织架构；
      2、抓质量、树品牌、强化业务拓展能力；
      3、严格把控项目统筹及管理；
      4、准确把控竣工验收、结算审计、养护移交的“时点”；
      5、重视“两库一质量”建设；
      6、注重公司养护业发展，提升项目养护水平；
      7、实现项目资金回笼，完善资金链闭环；
      8、加强资金、业务、合同、用章风险把控能力。

       会终，王宜森董事长指出希望各区域公司及部门要明确工作职责和分工，积极应对工作中存在的问题，寻找解决方法，切实做好管控和服务的衔接，规范区域及部门管理，提高生产和工作效率。