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金埔园林组织开展2016年节后集中培训

2016年3月2日 10:27

 

金埔园林2016年春节节后集中培训现场
 

 2016年2月18日,春节假期后第一个工作日,为使全体员工在春节后集中精力、全身心投入到工作中,保证2016年各项工作的开展开好局、起好步,特别是加强公司人才队伍建设,提高公司管控水平,南京金埔园林组织开展了针对包括公司各职能部门、项目管理公司、子公司在内的全体员工的集中培训,本次培训为期两天。
 

董事长王宜森在集中培训上讲话
 

总经理刘殿华布置2016年工作任务
 

设计院院长窦逗为大家授课
 

 本次集训主要课程讲师均由金埔园林的优秀内训师担任。他们利用春节假期时间,总结自身在实践工作中的经验并结合理论知识,为大家奉献了一场精彩的培训。在《城市生态整体提升》的培训中,金埔景观规划设计院院长窦逗为大家详细介绍了“城市生态整体提升”模式的概念,并且提出了“三阶段四步走”整合+优化的叠合式渐近城市改造策略,为今后各部门、项目管理公司工作的开展指明了方向。
 

副总经理杨积卫作《项目组织管理》培训
 

 金埔园林副总经理杨积卫从园林工程施工准备阶段、实施阶段、验收结算阶段、园林工程养护及缺陷责任期阶段等,进行了园林施工组织管理工作的流程和工作重点的培训,为项目管理公司2016年项目施工的开展提出了具体的要求和部署,有利于大家顺利的开展工作。
 

副总经理王晓灵为大家授课
 

设计院绿化所主任工程师李洪宇授课
 

工程总监刘松柏为大家讲解“安全文明标化”
 

成本核算总监刘沛授课
 

 会上,金埔园林副总经理王晓灵、工程总监刘松柏、成本核算总监刘沛、人力资源部经理伍卓琼、设计院绿化所主任工程师李洪宇分别作了《项目管理公司的独立运营》、《安全文明标化》、《项目审计过程中的常见问题》、《工程系列职业发展通道》、《植物配置》的主题培训,得到了大家的一致好评。
 

2016年春节后集中培训课程安排

 

 培训结束后,总经理刘殿华进行了2016年春节后的工作任务布置。刘总说,新春佳节已经过去了,我们将集中培训安排在节后上班第一天,一方面是想让大家尽快从放假状态恢复到正常的工作状态,把思想和精力转移到工作上,确保人员在岗在位,认认真真、全心全意地履行好工作职责;另一方面也希望通过本次培训让大家更加明确2016年公司整体的发展目标,希望各部门加强沟通、合作,积极为实现2016年公司的整体目标共同努力。
 

 最后,董事长王宜森为大会总结发言。王总指出,企业培训的目的是为了提升员工的职业素养、专业技能、管理能力,有利于实现企业经营管理的规范化,增强企业核心竞争力。王总对公司今后的培训提出了四点具体要求:一、公司的培训要常态化、系统化,培训内容要有针对性;二、公司内部要建立完善的企业内训师的培养机制,让不同岗位的优秀员工充实到内训师的队伍中;三、所有员工都必须转变观念,要变被动为主动,根据自身的实际情况向公司提出具体的培训要求,更加有针对性地参加各类培训;四、所有人员除了要积极参加企业组织的培训,还要加强社会继续教育培训,不断充实自己,提升自身的专业技能,最终实现自我价值。

 

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